监理例会每周必须要开吗

监理例会未规范召开可能引发以下法律风险： 1. 违约赔偿风险：例如，监理合同约定每周召开例会，但监理单位连续3周未组织，导致施工单位因工序衔接问题延误工期10天，建设单位可依据合同要求监理单位赔偿工期延误损失（如按合同约定的“每延误一天赔偿5000元”计算）； 2. 监督失职风险：例如，某项目未每周召开例会，施工单位擅自变更管线设计未被及时发现，验收时因管线布局不符合规范需返工，监理单位可能因“未充分履行监督职责”被建设单位追究返工费用（如返工成本20万元）。
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监理例会是否每周必须召开，需结合合同约定与工程实际情况判断。以下分不同情形详细说明： 1. 若监理合同明确约定“每周召开一次监理例会”，则必须按约定执行，否则可能构成违约； 2. 若合同未明确约定频率，但工程处于关键施工阶段（如主体结构浇筑、管线预埋高峰期），为及时协调进度、质量问题，需每周召开； 3. 若工程处于停工、验收等特殊阶段，经建设单位、施工单位、监理单位三方协商一致，可暂停或调整例会频率。
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针对监理例会的召开要求，可依据《建筑法》及相关规定分析其法律依据： 根据《中华人民共和国建筑法》第三十二条，监理单位需代表建设单位对施工质量、工期等实施监督。监理例会是监理单位履行监督职责的核心方式——通过定期会议协调参建方分歧、解决工程问题，属于“代表建设单位实施监督”的法定职责延伸。若合同约定每周召开，该约定因符合《建筑法》保障工程质量的立法目的而具有法律约束力；即使合同未明确，监理单位为履行法定监督义务，在工程关键阶段也应主动组织每周例会，否则可能因“未充分履行监督职责”承担法律责任。
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实践中，关于监理例会召开存在以下常见错误操作： 1. 未按合同约定召开例会：部分监理单位因人员不足或管理松散，擅自将周例会改为双周例会，导致建设单位无法及时掌握工程情况，可能触发合同违约条款； 2. 例会流于形式：仅记录参会人员和简单议题，未针对质量问题（如混凝土强度不达标）、进度延误（如钢筋供应滞后）提出具体解决方案，导致例会失去监督意义，后期可能因问题积累引发工程事故； 3. 未留存会议记录：部分例会仅口头沟通，无书面纪要或参会方未签字，一旦发生纠纷，监理单位无法证明已履行监督职责。 若您曾出现类似错误操作，建议及时咨询律师，避免因证据缺失承担法律责任。